Sicherstellung der Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft der Flotte (24h-Betrieb)
Werkstatt- und Instandhaltungsmanagement: Planung und Steuerung von Wartungsintervallen, Reparaturen, gesetzlichen Prüfungen (z. B. MFK / Sicherheitsprüfungen)
Koordination externer Werkstätten und Servicepartner
Ersatzteilmanagement und Lagerorganisation
Kostenkontrolle und Budgetüberwachung für Wartung und Reparaturen
Flotten- und Prozessmanagement: Planung von Werkstattkapazitäten und Priorisierung von Aufträgen
Einsatzplanung von eigenen Mechanikern und Technikpersonal
Analyse von Ausfallursachen und Optimierung von Wartungsstrategien
Dokumentation und Nachverfolgung von Reparaturen
Nutzung digitaler Systeme (Werkstattsoftware, ERP, Flottenmanagement)
